Wie wird Ihre IT-Abteilung von den (internen) Kunden gesehen?
Wird
Ihre IT-Abteilung als (Mit-) Gestalter komplexer Geschäftsprozesse
betrachtet?
Nutzen
Sie die IT-Kompetenz, um Synergie-Effekte zu identifizieren
und nutzbar zu machen?
IT-Abteilungen
leisten mehr als die Bereitstellung von Daten und Technologie:
sie sind die zentrale Schaltstelle für geschäftsrelevante
Prozesse.
Ich unterstütze
Sie dabei, diese Rolle wahrzunehmen.
IT-Kompetenz zeichnet sich heute durch die Fähigkeit
aus:
- Geschäftsprozesse
zu analysieren
- sie mit dem Fachbereich
oder Kunden entsprechend der Anforderungen neu zu gestalten
- technisch machbare,
regulatorisch saubere Lösungen zu gestalten.
Die Akzeptanz,
die wir dabei schaffen, ist das Fundament jedes Vorhabens.
Kosten
welchen Einfluss hat die Akzeptanz?
Veränderungen
führen zu Widerstand mit einiger Sicherheit.
Widerstand führt zu Kosten, wenn man ihn nicht beachtet.
Wertschätzung von Widerstand hingegen ist auch eine Wertschätzung
der Menschen und ihrer wertvollen Ideen.
Lösungen, die durch Akzeptanz getragen werden, sind kostengünstiger.
Sie führen zu kreativen, positiven Nebeneffekten, zu
einem Gewinn für alle Beteiligten.
Dem schenke ich in meiner Arbeit besondere Aufmerksamkeit.
Komplexe
Fragestellungen viele Spezialisten?
An der Realisierung
komplexer IT-Vorhaben sind viele Spezialisten beteiligt.
Entscheidend für den Projekterfolg ist es,
- Aufgaben und
benötigte Qualifikationen zu benennen,
- die richtigen Fachleute zu finden
- die Spezialisten zu einem effizienten und effektiven Team
zu vernetzen
Im Bereich Projekt-
und Programm-Management liegt hier meine spezielle Kompetenz.
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